一、抓管理、降成本、增效益，以原棉物理性能科学合理配棉，用棉量同比去年降低1.79%，负牌纱比例同比去年降低5%，分品种用棉达标率完成92.4%。

二、强化车间基础管理、加强质量攻关力度，责任疵布、责任疋分与攻关前相比降低15%。

三、创新开班制度，按不同工序的特点，实行了五种开班形式，避开用电高峰一项每天节约电费1000多元，另节约用工10%。

四、加强职工操作技术培训，车间选拔三名选手参加河南省纺织系统梳棉挡车工比武，全部进入前10名，张艳霞获全省第二名的优异成绩。

　　一、1—9月份修旧利废：缝补纱包3120个，节约资金156000元，维修锭子6400只、钢领26873只，共计节约费用138013万元。1—9月机物料消耗指标为905200元，实际消耗549400元，节约355800元。

二、车间成纱质量指标，始终稳定在二档以上水平。主要质量指标疵布、匹分在公司实行“按处打疵布”和“四分制”后，疵布率由5.37%下降到4.02%，降幅达25%。匹分由2.49降到2.1，降幅为12%。攻关品种C/T20×12纱卡匹分由10.32下降到9.3，降幅10%；纯棉16×12纱卡匹分由0.62下降到0.15，降幅高达70%。混合经竹节＋捻接头由4.03下降到2.81，降幅达32%。

三、降低用工成本，减少用工在10%以上。

四、7—9月份节能降耗攻关成效显著。用电消耗元—6月份平均完成838度/吨纱，7—9月份平均完成832度/吨纱，每吨纱节约用电6度。按折标产量计算，共节约用电28140度。车间照明辅房节约用电38372度。

五、确保车间安全生产实现“三无”，完成筒管间、蒸纱房和运转办公室等安全隐患项目的整改工作。

六、高效率，高质量完成品种试纺试织翻改任务。1—9月份共试纺D/T8.4T、D/T14T、N9.8和N8.4等60个新品种，完成1385台次品种翻改任务，适应了公司经营发展需要。

一、先后对日本金丸高速整经机的断经自停装置、压缩气缸，德国祖克浆纱机主上浆辊等采用国产化配件和维修，共节约资金37.5万元.

二、持续开展了提高好轴率攻关，通过加强各工序断头分析、反馈、检查落实，以及操作改进等工作措施的落实，好轴率由58%提高到67.3%，超额完成了生产技术部下达的攻关目标.

三、通过齐抓共管，浆料利用率自3月份起逐月提高，由75%已稳定提高到目前的88%，达到了全国同行业先进水平。

一、提前十四天完成安装南织 152台75＂织机于2004年9月26日，开车效率达到88%。

二、完成南织16台63＂织机加宽任务

三、责任疵布率四个月完成超一档水平

四、布机效率五个月完成超一档水平，比去年同期提高4.22%

五、在2004年河南省布机操作技术比武大赛中，我车间选手胡丽君荣获大赛第二名，参赛的四位选手全部进入前十名

六、维修喷气织机ELO、FCU-4D及主板60余块，节约费用6万余元；自制喷气织机、片梭织机边纱罩240只，节约费用1万余元。

　　　　　　　　　　　

　　 成品处在人员紧，交货急，修织难度大的情况下，牢固树立“用户标准就是我们的标准和我们生产的是质量和信誉”思想，加班加点组织义务劳动，克难攻坚，截止九月份共做漂白坯1568件，约108万米平均每月做174件，四分制品种6个。仅9月份生产的四分制和漂白坯产量达192万米，约占月总产量的50%，特别是出口合格率、入库一等品率、另布率、用户意见创历史最好水平。

　　动力分厂紧紧围绕公司方针目标、树立全心全意为一线服务的思想，团结进取，努力开拓，求真务实，较好地完成1～9月各项生产任务：温湿度指标完成94％，重点区域温湿度完成150块；用水：完成102.7516万吨，比去年同期节约19.7205万吨；用电：完成1624.333万kwh，比去年同期节约158.4332万kwh；用汽：完成2.8867万吨，比去年同期节约1.4534万吨。使水、电、汽比去年同期节约12％，取得了良好成绩。

　　机染分厂从2004年3月开始，按照“模拟市场、独立核算、自主经营、自负盈亏”的运行机制，拓宽市场渠道，提高经营能力，收到了较好的效果。半年来，染纱工段对外加工色织纱收入达到10万元以上，职工上岗率比上年提高了十个百分点，修机工段外协加工收入比上年提高了15%以上，完成了公司下达的目标任务。

　　一、产品销售部：定织产品由元月份的30％，提高到9月份的55.15％，超出公司下达的50％指标的5.15％；自营出口创汇1241万美元，同比上年提高了113.97％。

二、生产技术部：会同织造车间，积极做好设备更新改造，提前12天完成152台75”织机的安装、调试、运行，效率达到88％以上。

三、财务部、物资供应部：截止9月底，已变现资金217万元，提前3个月完成年初职代会提出的盘活资产，全年变现200万元的任务。

四、人力资源部（保卫）：被郑州市公安局授予保卫工作先进单位；消防队在今年全市企事业专职消防队业务比武中，勇夺团体第一名。

五、综合管理部：会同动力分厂积极做好水平衡测试工作，经过5个多月的精心测试，及时堵漏，加强管理，取得了明显的经济效益，9月份同8月份相比，共节约费用13.4万元。

六、党委工作部、工会工作部：组织非生产经营部门的管理人员、职工到生产车间拣毛发色线，截止10月15日，共组织人员609人次，拣棉花203包。

　　实业发展公司，现有10个行政部门，比十年前增加一倍，干部职工人数由十年前的500多人，减少为298人。今年以来，实现了零费用承包，职工工资全额自负，完成了年初职代会制定的目标任务。

　　物业维修公司自筹资金建成一条塑钢门窗生产线，七月份正式生产，目前已生产安装2300m2塑钢门窗，为公司增加了新的经济增长点。

　　劳动服务公司利用现有生产资源，扩大规模，提升效益。将原来24台布机扩大到48台。仅用了两个月的时间，完成了全部搬至西岗工作。目前已开车试机。

　　职工医院全体员工自筹资金，对病房楼、东楼检验科等2600 m2面积进行全面装修，使就诊环境得到了改善。与去年同期相比，就诊病人增加了30%，床位利用率增加了40%。

　　幼儿园保健管理率先实施信息化近期，与郑州市华仁科贸有限公司联合研制开发了“幼儿园儿童保健信息系统”软件，该项目依据三棉幼儿园两年来的保健数据研发而成的，数据完备，可操作性强。目前已进入推广使用阶段。